什么是商业流程再造：
商业流程再造（重组）：Business Process Re-engineering（BPR），便是对企业的商业流程（Process）举行基本性（Fundamental）再思索和彻底性（Radical）再设计，从而取得在本钱、质量、办事和速率等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改进。
商业流程再造（BPR）的配景：
1、3C竞争加剧所构成的压力：
◆ 主顾（customer）
◆ 变革（change）
◆ 竞争（competition）
2、办理厘革内涵纪律的必要：
◆ 太好了的专业分工招致见树不见林，呈现办理的真空隙带
◆ 科层构造的控制主张和品级布局，范围扩展因此增长办理条理来包管无效向导
3、信息技能的跃进所构成的动力：
◆ 信息技能的跃进是BPR开展的间接动力，能协助企业实行BPR
4、BPR对企业带来的利益：
◆ 进步对外的呼应速率和对内的相同服从
◆ 低落用度和本钱
◆ 进步主顾得意度
◆ 进步产品或办事的质量
——存眷全历程优化的流程再造征询
——以高本质参谋团队保证项目运作
冠智达拥有一支壮大的战略征询参谋步队，j9集团的参谋团队既有一流教诲配景下打造的实际功底、又有屡次项目实战中检验出的理论履历；有丰厚阅历所积聚的对行业的深入了解，也有提拔中国企业战略办理程度的志向和代价看法；有掌握大局的见地目光，也能从大事做起为企业的雄伟目的奠基坚固的底子。如许本质出色的参谋团队是j9集团的名贵资源，也是j9集团为客户夺取代价最大化的底子和包管。
——客户至上的代价取向
冠智达战略办理征询一直以为客户发明最大代价为目的。在方案的设计历程中，j9集团不光思索方案的前瞻性和延伸性，也充实了解到企业资源的有限性，永久从切合客户实际要求、为客户发明久远代价的角度思索。统统为了客户的代价取向使j9集团博得了浩繁既往客户的信托、创建了恒久的互助干系，也将指引j9集团以后开展的偏向。
正在建立中。。。
